企业成长模式的确定问题
20世纪80年代产生的“资源基础论”,认为企业是由各种资源组成的集合,企业的竞争优势源于企业所拥有的资源情况,外部市场结构和市场机会虽然对企业竞争优势的产生有一定的影响,但并不是决定因素。企业成长模式的形成往往基于特定的社会经济因素。
但是,由于资源可以在竞争较充分的市场交易获得,只有隐藏在资源背后的企业配置、开发和保护资源的能力才是企业竞争优势的深层来源,由此产生了“能力基础观”。
同样,特定企业对成长模式的选择也因具体影响因素而异,这些需要考虑的因素主要包括企业规模、企业所在产业的特征、企业竞争力和增长率等。
“能力基础观”产生以后,企业不仅仅是受市场支配的被动接受者,规模选择和利润获取不再是市场供求关系的结果,而变为企业自身可以改变能力水平来自主地实现成长。这种企业能力的逐步积累与增强,使企业产生了扩大生产规模和多样化的要求,企业便会考虑选择合适的方式和路径(比如:通过收购和兼并等途径转移其过剩能力或者对原有的惯例进行复制),即企业可以选择自己的成长模式,进而再推动企业的成长。
选择企业成长模式对企业的影响
影响的方式
首先是企业选定的成长模式对企业成长的显性影响(直接影响),主要源于不同的成长模式对企业的成长提供了不同的发展思路。其次是企业成长模式的研究、选择过程对企业成长带来的隐性影响(间接影响),主要指的是伴随着企业成长模式选择过程对企业更深层次的思考、剖析和定位,而这对企业的发展起着关键性的作用。
影响的路径
选择企业成长模式可以通过横向和纵向(自上而下型)两种路径来影响企业。横向影响是指企业在选择的成长模式,必然会通过企业文化、组织、技术、产品等内部因素作用于企业自身。而纵向影响(自上而下型)则通过产业、市场、企业来影响企业的发展。
企业的成长离不开特定的产业背景,不同的产业对企业成长提供不同的条件,产业的现状和演进趋势及产业的技术经济等特征的变化改变了企业生存与发展的环境,对企业成长模式提出相应的要求,产业特征、发展阶段、空间布局和组织关系等是企业成长模式选择的重要权变因素,因而企业想实现持续成长,就必须对其成长模式做出适应性调整。
而不同企业在产业演进的不同阶段会对产业发展构成不同的影响,企业的成功成长会影响产业组织形态和空间布局,这些企业的持续成长与再生能力将对产业演进方向与速度产生重大影响,进而影响其他企业对成长模式的选择。
影响的体现
从表面上看,企业成长的模式选择是以规模为结果的,但本质上,企业成长受多个因素的制约,如产业、企业规模、产权、组织结构、文化、技能、资本等。
选择企业的成长模式可以迫使企业管理者对企业成长进行更深层次的思考、剖析和定位,从而可以总结出企业成长的科学路径,并做出相应的其他发展战略决策。具体而言,企业成长过程对应不同的模式,通过选择企业成长模式(企业资源与能力的匹配过程)研究自己的优、劣势,从而更加明确企业在市场上的定位,有助于企业管理层做出适合企业自身发展的有效的成长战略,有助于企业获得科学、合理的成长路径,规划科学的企业发展方向,有助于企业设立必备的管理支撑,促进企业的进一步健康、持续的发展。
本文通过对不同的企业成长模式的梳理,并分析其共性,在此基础上提出企业都具有成长模式的自主选择性,企业可以也非常有必要主动地选择自己的成长模式;同时我们应知道企业成长模式应该是多元化的,应根据企业的自身情况结合特定的环境选择合适的模式,而不应追求一种所谓广泛适用的企业成长模式。
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