四. 经济评价：因为是非公共工程，在经济评价中，应该主要以财务评为主，但是考虑房地产项目对整个地区的社会、环境等的间接效益影响较大，尤其是大型房地产公司开发的大项目也要进行国民经济评价(也许兼顾国民经济评价短期可能会对公司盈利产生不利影响，但是这有助于公司形象和品牌的树立以及与政府之间的关系的改进，对企业长期发展而言这些都是很有利的)。
五．项目管理：房地产公司的产品主体是其所建的建筑及辅助构造物，因此其生产过程就是房屋的建造过程，所以这个过程对地产项目而言处于核心地位。建筑安装的成本与质量直接影响着企业的发展。中国的建筑历史很悠久，而且其技术水平也有部分达到世界顶尖水平，如大空间钢结构计算、冻土施工技术等，但是管理水平与国外发达国家，比如日本，有着较大的差距，工程项目管理混乱，超概算、拖工期、“豆腐渣”、成本奇高习以为常。项目管理不同于企业管理，又不同于行政管理，我国长期以来缺乏这方面的人才。长期以来都是业主或建设指挥部临时搭起一个班子，项目管理缺乏科学性，规范性和标准性是中国工程项目投资效益不理想的重要原因。项目管理应逐步从业主自身管理向委托专门机构进行管理转变，现在一般国际上采用PMC、EPC等模式，将经营和财务风险较大程度转移给承包商，同时也促使施工单位、设计单位、材料供应商、咨询公司、金融机构联手。这样做首先使房地产公司减少了对工程建设过程直接进行管理的人力成本,同时专业化规范化的机制保证了工程的质量，降低了工程成本。如项目总承包的成本大大低于不同的项目包给不同的承包商。可以进行如联合采购材料，金融机构低息对建筑企业就行贷款等。
六． 项目后评价：由于房地产项目的工期和销售期相对较长，中间不确定性较多，所以项目前评估的预测与项目实际情况会有一定差距，对一家成熟的房地产公司而言，不是只做一个项目吃十年的情况，公司要不断的发展，将会不断的开发新的项目，因此总结项目的经验教训，才能更好的提高项目管理水平、提高项目决策科学化水平，从而总结出自己的一套评价方法和算法（国外在日本和北欧的大型房地产公司和工程公司都有自己开发的管理软件，而且价值动辄百万美金）。同时可以对企业经营管理进行反馈、诊断，促使项目运营正常化。主要是使用有无对比法、LFA等方法。
七. 资产评估：资产评估也是技术经济学研究的主要内容，现代资产评估理论认为资产的价值就是这项资产未来收益现金流的折现。在房地产定价上，我们要大量使用资产评估技术，尤其是房地产商品不同于一般工业商品在于它具有增值性、投资性。因此许多投资机构会选择其作为投资品种。入世后，外资会加快进入房地产投资的步伐，而发达地区一定是外资青睐的主力市场。据悉美国的美林、摩根、高盛等顶级机构在2001年已经在北京安排了相关的部门和人员。同时欧美的一些专业的房地产投资机构也陆续进入，这些机构普遍看好中国的房地产市场，认为可能是会有较高投资回报率的。所以准确的对房地产资产进行评估无论是对投资机构还是房地产公司而言都极其重要。
总之，技术经济评价的方法可以对房地产业而言起着极其重要的作用。现在作为一家大型的房地产公司而言，都有聘请优秀的咨询公司为自己的项目进行论证，有些则干脆有自己相应的研究评价部门，而且这个部门的作用与地位与日俱增，它对房地产业企业的发展的作用是有目共睹的。如果不是投资科学化以及技术经济思想的深入人心，那么也许什么时候我们将会面临又一次如海南房地产热那样的灾难。其实不仅仅是房地产业，任何行业都与技术经济论证密切相关，我们需要正确的项目立项决策，“开发区热”“硅谷热”“IC芯片热”，22个省市搞汽车，会导致资源配置的浪费、经济效益的持续下降。同时要大力发展和规范以知识为基础的现代工程咨询业，长期以来我国的工程咨询机构处于从属地位，缺乏独立的真知灼见和坚持自己的判断的独立性。只是帮助业主编圆一个个的难圆的梦。世行始终怀疑我国工程咨询机构的独立性即咨询建议的客观性。工程咨询不仅综合各技术专业，同时综合技术、经济、社会。必须用系统的观点优化配置资本、劳力、科技诸要素。但从我国工程咨询机构的人员组成和知识结构看，重技术，轻管理，习惯于简单的、外延的资产扩张、注重硬件配置，忽视软环境建设。因此我国工程咨询机构本身需要改变观念、改变工作方式、改变人员构成。在我国的市场经济和决策科学化的环境下，只有让更多的真正具有工程技术知识和受过技术经济训练的人来负责工程的实施建设，才能解决长期以往我们的项目普遍存在的效益低下、管理混乱、缺乏市场竞争力的问题。从而能从本质上解决我国经济长期落后的局面。
